経営統合は、企業成長の一つの手段ですが、実現に至るまでのプロセスは複雑です。ホンダと日産の協議が打ち切られた背景には、異なる社内文化や経営方針が大きな影響を与えているようです。このような事態を通じて、企業は自らの強みを再確認し、次の戦略を立てる良い機会となるでしょう。
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時事ドットコム(時事通信ニュース)
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PR TIMESエンタメ
@PRTIMES_ETM『NISSANあ、安部礼司-BEYOND THE AVERAGE-』安部礼司×日産自動車コラボラジオCM『あべさんにっさん』シリーズ 第... prtimes.jp/main/html/rd/p… pic.x.com/N0ofzPzycN
(出典 @zettimus)
zEtTo ♈️
@zettimus日産自動車の件 経営困難にした経営陣と リーフ発火事故ゼロを成し遂げるエンジニアワーカーの優秀さは切り離して考えた方がいい。 日産エンジニアワーカーは別会社も欲しいはず
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つっちー :tsuchi
@Tsuchima日産自動車がタイ工場を閉鎖、今年から来年にまでに2工場とも newsclip.be/thai-news/thai… @newsclipより
(出典 @amator_vn)
amator_vn
@amator_vnホンダ に捨てられ 5800億円危機 日産のタイムリミット 「 社長は孤立していました。交渉の間も社内は経営幹部らの利害が交錯し、話がまったくまとまらなかったのです 」(日産関係者) “孤立” していたのは ホンダとの経営統合交渉が破談を迎えた 日産自動車 の 内田誠社長(58) である。 週刊文春

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